1. INTRODUCCIÓN

La apuesta que realiza DROTIUM en favor de la «fabricación rápida», unida a la inexistencia de proveedores para las tecnologías que necesita desplegar, empujan a la compañía hacia la envergadura o el tamaño (grandes instalaciones), convirtiendo el propósito industrial DROTIUM en un propósito industrial y tecnológico singular, en la cabecera del nuevo sector económico y empresarial, el Sector NERTRA.

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• Fabricación rápida. Incorpora el menor impacto posible del vector logístico. Lo que puedas fabricar debes fabricarlo y lo que puedas fabricar en el interior de tus instalaciones, igualmente, debes hacerlo.
• I+D+i endógeno. Construir valor para el accionista, en el ámbito tecnológico, es indisociables de un I+D+i endógeno y cuanto mayor brío adquiera, mejor para el accionista. El nuevo accionista, el nuevo propietario, quiere rendimientos financieros, pero lo que más quiere es posición estratégica para su empresa, la que más ladrillos aporta al valor.
• Ecosistema industrial lábil. Las acciones industriales y tecnológicas, disruptivas, se enfrentan por lo común, a un ecosistema frágil o inapropiado para responder a las nuevas necesidades No existe la «cadena de suministro». Concepto —el de la «cadena de suministro»— relacionado con sectores industriales maduros.

Se colige que las inversiones a realizar por DROTIUM, el esfuerzo económico-financiero a realizar, para cometer su propósito industrial y tecnológico, necesariamente es muy abultado y que, tanto esfuerzo, requiere acciones y estrategias consonantes. Es un esfuerzo, a mayores, que no se pueden desplegar, desde luego, contra la administración pública, pero tampoco sin su colaboración. No existe, en tal sentido, opciones alternativas. Está muy documentada el papel de las administraciones en la implantación de actividades industriales singulares como la de DROTIUM (de gran envergadura).

2. POLÍTICA INDUSTRIAL NERTRA

La implantación de DROTIUM deberá estar respaldada, fehacientemente, por la correspondiente política industrial. Política Industrial NERTRA, dedicada. No existen atajos. DROTIUM es responsable de su parte, el territorio donde se implante, la sociedad, las administraciones públicas, son responsables de su parte:

• Enclaves NERTRA. Proporcionar los enclaves apropiado para implantar las acciones fabriles de DROTIUM.
• Acopio de talento NERTRA. Acopiar talento profesional apto para cubrir las necesidades de DROTIUM, muy exigentes cuantitativa y cualitativamente.
• Regulación anticipatoria. Constitución de órganos decisorios para impulsar la regulación preindustrial y precomercial, a escala municipal, provincial, autonómica o nacional, sentando las bases de su formato final, la que se corresponde con el sector industrial NERTRA. Lo que no está regulado no está prohibido.
• Instrumentos financieros NERTRA. Formar los instrumentos financieros adecuados, con garantía presupuestaria, que impulsen y favorezcan las cuantiosas inversiones a realizar, Utilizando la doble garantía de los avales y el valor de las unidades de capital (acciones) de DROTIUM.
• Generación de demanda interna NERTRA. El primer eslabón de la implantación y no puede ser de otro modo, es el compromiso del territorio con los productos y servicios que salen de las instalaciones de DROTIUM. Son esfuerzos de escala, pero revelan compromiso.

Las subvenciones a fondo perdido juegan un rol exiguo en la implantación de propósitos tipo DROTIUM. El rol más destacado le corresponde a la Política Industrial a medio y largo plazo, arriba formulada La política a medio y largo, es política estratégica, Y se formula a éxito, nunca a tanteo. Entonces, y solo entonces, se cumple el principio de «Obras son amores».

Las actividades de I+D+i se protegen de las ayudas competitivas de I+D+i, tan de moda, de ciclo corto, y enorme sesgo, inapropiadas por su lamentable rendimiento, casi apocalíptico. Las actividades de I+D+i se incorporan a la Política Industrial y deben permitir a las empresas tipo DROTIUM un vínculo fuerte, intensivo, a medio y largo plazo, donde no cabe la pérdida de aliento.

No faltan los que prefieren esperar a que el mercado, en sus hechuras, se reorganice y que sea el propio mercado, con el paso del tiempo, el que proporcione las soluciones. No es tarea de DROTIUM desdecir tal punto de vista. Corresponde a su fuero descartar esa imaginación de las cosas. Y eso es lo que hace, rechazarla. No es posible sustraer de la acción económica, la voluntad de alcanzar una meta y eso es lo que proporcionan las políticas industriales y eso es lo que debe esperarse de la Política Industrial NERTRA, específica, dedicada, por su impacto sobre el Valor Añadido Neto.

3. LA BUENA POLÍTICA INDUSTRIAL

Atraer inversión es una parte, muy menuda, del PIB de los países industriales, en algunos supuestos, es una opción en descarte y desde el principio. El grueso de la política industrial de los países muy activos en la manufactura y en la creación de tecnologías y máquina herramienta, en la creación de productos y servicios, descansa en la propia inversión y en la propia tecnología. Inversión y conocimientos propios, inalcanzables cuando son asuntos que se excluyen, voluntariamente, de las metas a alcanzar.

DROTIUM debe cooperar con las administraciones públicas que en tienen en gran estima su propia energía, capacidades y voluntad de formar recursos de inversión y conocimiento, formar talento y riqueza, desde sus fuerzas, con trabajo y dedicación.