POLÍTICA

GESTION DE LA

FUNCIONALIDAD

(REMANUFACTURA)

CÓDIGO. 06-PGFun
VERSIÓN. 1

ÚLTIMA REVISIÓN. 14 | J ULIO | 2021

PUBLICADO WEB. 2 | ENERO | 2022

APROBADO POR. ÁREA JURÍDICA

ALCANCE. GENERAL

CANCELA. A NINGUNO

DIIOMA ORIGINAL. ESPAÑOL

ÁREA EMISORA. ÁREA JURÍDICA

1. INTRODUCCIÓN

Forma parte de la generación de valor aceptar, prevenir y planificar que los productos puede ser.

1. Remanufacturados. La remanufactura recupera la funcionalidad. Recupera materiales, energía y conocimiento.
2. Reciclados. El reciclaje recupera materiales, energía y elimina desechos.

La vida útil de los productos termina cuando su funcionalidad se agota. Una fase, sin embargo, en la que muchos de sus componentes o materias primas, siguen siendo útiles. La remanufactura afecta a las distintas fases en las que un componente recupera su funcionalidad, adquiere otra funcionalidad o, incluso, mejora su funcionalidad, mediante su reparación, renovación, reacondicionamiento, en suma, su reutilización o refabricación.

En ambos casos juega un papel crucial, la prevención en el diseño y la planificación industrial. Afecta a las fases de ingeniería, fabricación, comercialización, uso, actualización, mantenimiento y recogida. La remanufactura impulsa la recuperación del valor del producto en forma de materiales, energía y conocimiento, el que se acumuló en su proceso de diseño y fabricación.

Materiales de la naturaleza. Materiales en forma de materia primas, más o menos procesada y en ocasiones, procedentes del reciclaje, que pueden recuperar su funcionalidad mediante el reciclaje.

Energía. Es mucha la que se necesita en todos los procesos de diseño y fabricación y que el reciclaje o remanufactura recupera.

Conocimiento. Los productos atesoran conocimiento, el que fue necesario acumular para adquirir su funcionalidad y que, en su mayor parte, merece reciclaje o remanufactura, porque prolonga funcionalidades o proporciona otras nuevas.

2. ALIVIO

Producir requiere consumir materiales, energía y conocimiento, intrínsecamente unidos al propio producto final (metales, petróleo, calor, electricidad, agua, moléculas, máquina-herramienta, territorio, hardware, software, expertos, mano de obra…). Son elementos  suceptibles de ser reactivados con remanufactura. La remanufactura alivia las fases industriales necesarias para el de desarrollo y manufactura de un producto nuevo. El reciclaje permite recuperar materiales, energía.

3. AÑADIENDO VALOR

Ingeniería. La ingeniería de los nuevos productos, obvio es, se hace más compleja. En adelante, la ingeniería, la reingeniería, la ingeniería inversa y, del mismo modo, el tratamiento de desechos formará parte de la propia ingeniería de producto, formará parte del valor intrínseco. Añadirá valor y la competencia tendrá que expresarse en idénticos términos. Se necesitará una integración superior de toda la cadena de valor que hace posible la existencia de cualquier producto. Añade complejidad en la misma cantidad que valor, resolviendo problemas endémicos de una industrialización que, hasta la fecha, se ha desentendido de la pérdida de funcionalidad. (del desecho industrial)

Reingeniería. La reingeniería o remanufactura permite recuperar el valor añadido y las funciones perdidas de productos. Crea puestos de trabajo, reduce la generación de desechos y, además, cambia la relación entre el cliente y el fabricante.

Ingeniería inversa. Se incentivan procesos de ingeniería orientados a la reversibilidad, la evolución inversa, para recuperar materias primas o compuestos, suceptibles de reciclaje. Se recupera valor y en algunos supuestos, se recupera disponibilidad de materiales escasos o de muy elevado coste. La disponibilidad de materias primas o materiales, formar parte de la estrategia general de ingeniería.

Desechos. Los problemas medioambientales que originan los desechos industriales no son de poca cuantía. Los desechos industriales se procesan, en la actualidad, con procedimientos y estrategias gruesas, en exceso simplificadas, en el mejor de los casos. El supuesto más común, es la acumulación descontrolada de desechos industriales, llevando a cero, materiales, energía y conocimientos.

4. VENDER FUNCIONALIDAD

Venta de un bien.  El precepto de propiedad absoluta, sobre un bien, obligaba a su usuario a gestionar la pérdida de funcionalidad. Se produce un traspaso de obligaciones (gestión de la pérdida de funcionalidad) del fabricante al usuario. Se produce con igual intensidad el aminoramiento del valor intrínseco del bien o producto. Se vendía el bien y no su funcionalidad.

Venta de funcionalidad. En el contexto de gestión de la «funcionalidad», la propiedad absoluta de un bien de alta tecnología, y es el caso de los ingenios NERTRA, se reemplaza por otro tipo de propiedad, se adquiere la «funcionalidad». Es decir,

1.  
2. El valor de uso.
3. L actualización.
4. El mantenimiento.
5. La reposición.
6. Asistencia en su explotación.

El que proporciona la solución de ingeniería, la funcionalidad, recupera el control del bien cuando la funcionalidad se extingue o aminora.  No se vende un bien, se vende su funcionalidad. Cuando la funcionalidad se angosta se recupera el bien para proporcionarle una nueva funcionalidad mediante la remanufactura o el reciclaje.

5. ANTICIPACIÓN

Regulación. La regulación medioambiental para hacer frente a los desechos industriales, a su envergadura, que lastran los factores de habitabilidad, se está disparando al mismo ritmo que crecen los riesgos medioambientales. Para la industria y para DROTIUM, en particular, el deber de anticipación a regulaciones que penalizan los desastres medioambientales, mediante multas, tasas o licencias, es un incentivo y un desafío.

6. TAMAÑO Y MEMORIA DE FUNCIONALIDAD

Los problemas de ingeniería se agrandan y crece, consecuentemente, el compendio de unidades fabriles o áreas de trabajo. Las empresas con ingeniería que añade la gestión de la funcionalidad (remanufactura y reciclaje), automáticamente, cambia de tamaño, imperativamente, se hacen más grandes.

Hacia atrás. Recorrer la cadena de suministros hacia atrás para identificar sus características y añadir su documento de funcionalidad (DoFu) es tarea intrínseca de la ingeniería de producto.

Hacia adelante.  Recorrer la cadena de uso, hacia adelante, una vez que sale de la fabrica el producto, formará parte del diseño de negocio, que hace posible la gestión integral de la funcionalidad del producto.

7. GESTI´DE FUNCIONALIDAD

DoFu. Documento de Funcionalidad. Los componentes de un producto, hasta sumar la totalidad de componentes que caracterizan un producto, requieren su propio FoFu (Documento de Funcionalidad) que contiene descripciones cuantitativas y cualitativas que facilitan la gestión de funcionalidad del producto en todas sus fases.

MeFu. Memoria de Funcionalidad. Los productos necesitan su Memoria de Funcionalidad. Que afecte a todas las fases del producto, incorporando, naturalmente la remanufactura, el reciclaje y la gestión de desechos.

InFu. Índice de Funcionalidad. DROTIUM se compromete a elaborar un Índice Funcionalidad objetivable para sus productos y con características extrapolables a otros bienes.

Hacer crecer la funcionalidad de cualquier producto es un desafío para una industria como DROTIUM, para las empresas especializadas en tecnologías NERTRA, fuertemente electrificadas, electronificadas y digitalizadas. La refabricación o remanufactura, el reciclaje y la gestión del desecho, cuando no exista o no se conozca forma alguna de reciclaje, formará parte, en adelante, de su funcionalidad-

8. MODELO DE NEGOCIO

DROTIUM ha incorporado a sus proyecciones el modelo de negocio resultante de incorporar la nueva Gestión de la Funcionalidad. Por ser, enteramente nueva, en cualquier caso, necesitará tiempo de maduración, atravesar la fase conceptual y adentrarse en su fase empírica, resolutiva.

DROTIUM es consciente de la muy intensa novedad de su supuesto. Reenfoca la remnadufactura desde la perspectiva de la «funcionalidad» para productos con intenso valor añadido neto, los ingenios NERTRA y el ecosistema de tecnologías NERTRA

. La remanufactura, tal como se está formulando, oculta, un problema objetivo, el de la funcionalidad original que se angosta, causa principal, de la disipación de energía, materias primas, conocimiento y desechos. Incorporar la gestión integral de la funcionalidad a los modelos de negocio, se transforma, para todos los supuestos, en nuevos compromiso y desafíos y en el caso particular de DROTIUM, en_

1. Reforzar las actividades de ingeniería (Área ÑE, de ingeniería y diseño).
2. Unidades fabriles y de servicio auxiliares.
3. Generar una nueva cadena de documentación.
4. Reinterpretar la logística de la funcionalidad.
5. Amparo normativo.