ENTREVISTA a
Cristóbal Menéndez. Área de Expansión de DROTIUM.
Venimos de una época en la que toda nuestra actividad industrial se reducía a captar inversión extranjera. Ahora toca compromiso industrial, activismo.
Pelar la pava no es una opción. Tampoco es una opción unir nuestro destino a las soluciones tecnológicas del siglo XX (morir con ellas).
Políticas industriales para hacer diana
ENTREVISTA A CRISTÓBAL MENÉNDEZ
DIRECTOR DE EXPANSIÓN DE DROTIUM
Si quieres salvar tu tierra,
invierte en tu tierra
Por Redacción DROTER
7 SEPTIEMBRE 2021
—¿Dónde nos instalaremos, dónde plantaremos nuestros reales, dónde abriremos plantas industriales?
—Donde encontremos una mano amiga. Nos instalaremos donde las administraciones se pongan en línea. Se explica bien a lo largo de esta página.
—Si no hay colaboración, entonces, no hay implantación.
—Así es. No es posible. Cada palo que aguante su vela. «Si quieres salvar tu tierra, invierte en tu tierra». Simple. Y si consideran que no necesitan a DROTIUM, agradecemos que se nos comunique alto y claro.
> RECIPROCIDAD
—¿Qué tienen que hacer? ¿Qué podemos esperar de las administraciones?
—Leerse bien el sitio (drotium.ai). Esforzarse. Tienen que aprender muchas cosas. Sin esfuerzo no hay recompensa. Se explica claro y alto lo que esperamos de ellos. Si no hay esfuerzo querrá decir que están a otras cosas, no a crear riqueza y puestos de trabajo, aportaciones de DROTIUM. Si no hay reciprocidad, la consigna es no perder tiempo. DROTIUM necesita actitud, políticas industriales y financieras. Si no quieren o no pueden, punto final. Exigiremos rectitud y diligencia.
—TESLA, Amazon... subastan sus nuevos emplazamientos. Dicen, «si me paga las instalaciones me implanto en su territorio». ¿Hará lo mismo DROTIUM?
—No lo descartamos y es el modelo a seguir. El activismo industrial de las administraciones permite desplegar ese tipo de prácticas. Las administraciones invierten. Intermedian financieramente y las empresas se subrogan en los préstamos. No computa como endeudamiento público y las empresas empiezan a pagar cuando las instalaciones entran en funcionamiento. Hablamos de instalaciones que, como norma, consumen cuatro años en entrar en funcionamiento. En España prevalece la confusión sobre lo que es deuda pública y lo que no y, en general, con prácticas financieras, políticas o presupuestarias, anacrónicas. Si no existe reciprocidad, en cualquier caso, no habrá implantación de DROTIUM. No es negociable.
—Se habla mucho de políticas industriales... ¿en qué consisten?
—Le corrijo, no se habla nada de políticas industriales. Hablamos nosotros y pocos más. Los que tienen que hablar de ello, las administraciones, no hablan, cero. La clase política tampoco habla, cero. Los vascos son los únicos que recuerdan que la industria existe. Los demás, cero. Es muy sintomático, revela una enfermedad. Es como una dolencia social. Es como si tienes el potasio a cero. Las cosas claras. Le compro que cada vez se habla más de las necesidad de políticas industriales. Le niego que existan, que existan en la vida real. Para que existan tiene que producirse dos hitos: acopiar criterio y reasignar recursos. Eso no se ha producido. En términos industriales, España sufre una «pájara» de manual. Tiene el potasio a cero, desde hace tiempo.
> HIPOCALEMIA
—¿A nuestra economía le falta potasio?
—Me parece que se llama hipocalemia (falta de potasio). Escasez de potasio en sangre y fatiga crónica. No llega sangre a los presupuestos. El nivel de vida se deteriora. La sociedad lo siente, lo vive, lo sufre, es una evidencia. Y la causa principal se conoce: cero política industrial, porque captar inversión extranjera no puede considerarse política industrial. Considerar la «subcontrata» política industrial es un exceso.
—La inversión extranjera ha sido una opción. ¿Lo sigue siendo?
—Antes era una opción, pero de perdedores, y ahora ni siquiera es una opción. Las naciones están obligadas a reasignar recursos para relocalizar la planta industrial. Hay que dar de comer a la gente. Y las grandes corporaciones que distribuían por el mundo sus plantas industriales se están marchitando. Las nuevas corporaciones industriales, ahora son tecnológicas, fabrican intangibles y no necesitan desparramarse por el mundo, buscando mano de obra barata. Está internet. El concepto de economía de escala se llevó al absurdo y estamos pagando las consecuencias. Captar inversión extranjera, ahora mismo, no representa ni el 1% de la actividad industrial que necesitamos. Ojo. Ahora se interactúa con propiedad intelectual (se adquiere como servicio). Y el cambio no es reversible. Consiste en «te proporciono el conocimiento para que tú fabriques e incluso para que fabriques tus productos con mis herramientas que te autorizo a usar y generes tu propia propiedad intelectual».
—En la práctica...
—Más potasio y más políticas industriales. En caso contrario, ya se sabe, al furgón de cola.
> INDUSTRIA10.0
—DROTIUM habla de industria 10.0 para advertir que lo que se vende y se compra es conocimiento, propiedad intelectual.
—No tienes elección. Tú fabricas en tu propio país y en el resto lo tienes que hacer a través y a partir de «empresas adelantadas», a las que proporcionas conocimiento y habilidades, les proporcionas propiedad intelectual y les permites crear la suya. Les das una IP y acceden a tu conocimiento. Las reglas han cambiado. Y si no tienen máquina-herramienta les proporcionas los conocimientos para fabricarla. El control y gestión de la propiedad intelectual está automatizado. Es un cambio radical y no tiene sentido hablar de industria, 4.0, 5.0, 6.0... Nosotros hablamos de industria 10.0. En realidad es una metáfora para expresar que los cambios son radicales.
Cristóbal Menéndez
"Hipocalemia (falta de potasio). Es el diagnóstico. Escasez de potasio en sangre y fatiga crónica. No llega sangre a los presupuestos. El nivel de vida se deteriora. La sociedad lo siente, lo vive, lo sufre, es una evidencia. Y la causa principal se conoce: cero política industrial, porque captar inversión extranjera no puede considerarse política industrial"
—¿Qué hacer con los que pirateen o saboteen tu propiedad intelectual?
—Es muy difícil de sabotear. Y si fueras el caso, cierras el grifo en un tris tras y después lo que venga.
—¿Cómo se crean políticas industriales? ¿Se trata de reducir la presión fiscal y ayudas directas?
—Las políticas fiscales duran un rato y las ayudas directas otro rato. Las políticas industriales lo son porque son a largo plazo, se sostienen en el tiempo y para ello se necesita claridad de propósito y cambio cultural.
> CLARIDAD DE PROPÓSITO Y CAMBIO CULTURAL
—Por partes... claridad de propósito... Hábleme de ello
—"Te empujo y después tú te buscas la vida". ¿Le suena? No es política industrial. Son melindres. No hay claridad de propósito. Hay melindres y los melindres se sacuden con un pescozón.
—¿Un pescozón?
—Sí, pescozón, colleja, como prefiera. Con esa estrategia se quema dinero sin parar. La UE ha quemado más de medio billón de euros financiando proyectos de I+D. En el 95% de casos con cero conversión en acciones empresariales o industriales. Se parece mucho a destruir dinero o recursos que son escasos. De hecho, el papel en el que se imprime el dinero, costeado por el erario público, tiene la consideración de bien público y, por tanto, lo dispuesto en el artículo 264.1.4 del Código Penal sobre las penas por daños a propiedades ajenas o de dominio o uso público, lo cual es una opción para aplicar a los gestores manirrotos. Quiero decir que se hacen políticas que pueden ser constitutivas de delito, a la luz de los resultados.
—¿En qué consiste, entonces, la política industrial?
—La buena política industrial busca el éxito. Es la que propende al éxito, la que lucha por el éxito, la que crea las condiciones más favorables para el éxito y la que vigila y es activa para limpiar el camino de obstáculos. No existen otras opciones. Es falso que existan. ¿Cuánto tiempo más estaremos subidos en el guindo?.
—¿Cómo se materializa, en qué se traduce, qué medidas hay que adoptar...?
—Acopiar criterio es la primera medida. Y es difícil porque requiere esforzarse, saber, y para ello no hay atajos. El modo de materializarla se cuenta bien, por ejemplo, aquí y aquí (en drotium.ai). Ponga los enlaces a la página, por favor. No consiste en imponerse al mercado. Consiste en saber lo que quieres hacer. En términos vitales consiste en saber qué quieres ser de mayor. Lo que ahora decides lo saboreas dentro de 25 años. Tardas ese período en obtener el máximo fruto. Los países que se abandonan, que rechazan que el futuro es anticipable, que eligen el azar, ir viendo, es nuestro caso, son países perdedores. Educamos a los hijos y los frutos se ven a largo plazo, son ciclos de 25 años. Con la industria es exactamente igual. Necesitamos propósito. No hace falta ser Einstein para comprenderlo. Y olvídese de la cháchara de las Escuelas de Negocio y los análisis financieros.
—Imagine que la administración con la que interactúa DROTIUM no sabe qué quiere ser de mayor. En ese supuesto, ¿qué hace DROTIUM?
—Quitarse de en medio. No perder ni un minuto.
—Imagine que ninguna administración reacciona...
—Vd. sí que es pesimista.
—Más que pesimista, escéptico.
—El escepticismo no es justificación para cruzarse de brazos.
> EN DEFENSA DEL HOGAR
—¿Cómo puede luchar DROTIUM?
—DROTIUM no ha venido a este mundo a mantener guerras políticas. Está obligada, eso sí, a decir la verdad, si es necesario a calzón caído. La verdad es sanadora. En ocasiones, es un buen purgante. Las administraciones tendrán que explicar a sus vecinos por qué hacen lo que hacen.
—¿Y si en León o en Castilla y León, tampoco nos quieren?
—Nosotros estamos en casa. En este caso tendrán que irse ellos. Nadie está legitimado para echarte de tu casa. León, y por ende Castilla y León, es nuestro hogar. El derecho a no emigrar también existe y es prevalente sobre hacer el hatillo para buscarse la vida mundo adelante. Son ellos los que tendrán que hacer el hatillo. Se lo repito, León, Castilla y León, es nuestro hogar. Defenderemos el hogar. No veo otra salida. Tengo un mantra personal, «para salvar tu tierra invierte en tu tierra». ¿Qué haces con tus ahorros, con el presupuesto? Nadie necesita un gráfico, ni explicaciones añadidas para comprenderlo.
—Ellos mandan.
—¿Y? Están cayendo los velos. Empezamos a estar todos con las partes al aire, desnudos. No funcionan las máscaras. Han dejado de funcionar. Hay mucha decepción que anuncia giros inesperados, realineamientos no predecibles.
—¿Qué le molesta de los políticos?
—La política no es una isla. Son fiel reflejo de nuestra sociedad. Me molesta de los políticos lo que me molesta de la sociedad: la indolencia y la falta de criterio.
Ni
p'alante ni p'atrás. Y si intervienen más de un departamento entras en un laberinto. Se pelean entre ellos, se estorban y tú pagas el pato.
"El derecho a no emigrar también existe, y es prevalente sobre hacer el hatillo para buscarse la vida mundo adelante. Son ellos los que tendrán que hacer el hatillo. Se lo repito, León, Castilla y León, es nuestro hogar. Defenderemos el hogar. No veo otra salida"
—Definir nuestra posición ante el futuro sería... la clave...
—La clave. A pie juntillas. La clave. Hemos dado el golpe de timón, por fin, hacia las energías renovables. Con 25 años de retraso. Lo más común en la política y en las administraciones, cuando les hablamos de conducción autónoma, de automatizar el tráfico y de rescatar las ciudades es, pásmese, reacciones de un anciano que se está despidiendo: «uy, eso lo verán mis biznietos». Y te lo dice alguien que está entre los 40 y los 50. Y si les presionas un poco... saltan como resortes.... «A mí qué me cuenta, venga, venga. Eso lo resuelve el mercado». Se lavan las manos. Y los hay, ilusos, que creen que su verdadero papel es lavarse las manos. No hacer nada es un desventaja competitiva enorme.
> REMONTAR DICIENDO LA VERDAD
—Hablemos de cambio cultural.
—Si utilizamos el presupuesto, únicamente, para gastar y no te ocupas de invertir, de crear riqueza y trabajo... Si no siembras no puedes pretender cosechar. Es dinero de todos, es un recurso limitado y debemos usarlo con más criterio. «Pues si invertimos nosotros, nosotros mandamos». Es otra forma de pensar desastrosa. Nadie, ni un político, ni un particular, puede reemplazar al conocimiento y las habilidades. Es una máxima que oculta específicamente, «nosotros gastamos» o «nosotros mandamos para gastar». No funcionan así las cosas.
—¿Cómo funcionan?
— Lo que no contribuya a crear valor, riqueza y trabajo debe excluirse. Decir la verdad es reparador. Decir la verdad se ha convertido en una emergencia.
> MEJORAR LA ACTIVIDAD PRESUPUESTARIA
—¿Nuestra cultura financiera es buena o mala?
—Es malísima. Está orientada a la caja. Si tienes o no dinero en la caja. Está orientada al dinero y no al valor. Si acumulas valor, terminas haciendo caja ¡y mucha!. Si solo te interesa la caja terminas a dos velas, porque no estás a lo que tienes que estar, a crear valor. Y el valor se forma con dos variables: servicio y producto. Y ambos son deudores del vector futuro que tributa al conocimiento y a la tecnología. Y da igual cómo te pongas, siempre ha sido igual a lo largo de la Historia. En España estamos a la caja, a las caídas. Nuestros sabios micro y macro ecónomos es lo que dictan y son como hongos, están por todas partes. Nuestra cultura financiera es un fiasco. A las pruebas me remito. Lo bueno es que empezamos a ser conscientes del enorme lío en el que estamos metidos.
—¿Lo podemos considerar una buena señal, como el principio de una buena historia?
—Pues sí. Es Vd. un romántico. Cuando tienes un cepo en una pierna, que te inmoviliza, te pones nervioso. Ya sabemos que tenemos que sacarnos el cepo para correr. Y eso es bueno. Son síntomas postpandemia que permiten ser optimistas.
—¿Cómo nos afectan los cambios? ¿Cómo afectan a DROTIUM?
—En positivo. España está en una encrucijada y el riesgo de mover mal las fichas o no moverlas es altísimo. Empezamos a ser conscientes de ese riesgo. Se nota nerviosismo y por ahí se empieza. Nadie vendrá de Bruselas o de Nueva York, Tokio o Pekín a meternos el pan en la boca. Es más probable que vengan a lo contrario, tómelo como una metáfora. Algo tendremos que hacer nosotros. Se percibe el realineamiento social. No es fácil generar nuevos consensos. A las sociedades les cuesta tiempo. Lleva tiempo, pero hemos empezado con grupos de población conscientes, que crecen, y otros menos conscientes, pero en la misma tarea.
MOVEMOS EL MUNDO
